«С удовольствием читаю канал. Решил поделиться своим опытом работы с кэшем. В общей сложности занимался порядка 6 лет в двух отраслях: электрооборудование и продукты питания.
В первый свой кэш я залез случайно. В 2010 году мой хороший товарищ занялся импортом электроинструмента прям по очень сладким ценам. Поэтому развитие у него шло в геометрической прогрессии. И вот, год спустя, встретились мы с ним случайно в одном заведении. Ну и за бокалом чая и стейком он начал «жаловаться» что все конечно хорошо, даже очень. Но было в его бизнесе одно большое бельмо. Ведро дегтя в бочке меда.
Оказывается, сладкая цена на импорт была обусловлена обязательной докупкой определенного объема запчастей. Да и в целом нужно было поддерживать объемы продаж и услуг перед производителем. Это составляло существенную статью расходов, потому как инструмент относительно надежный и такого количества запчастей для ремонта не требовалось. Вот они и повисали на балансе в буквальном смысле тысячами единиц. Ну и в целом рассказал про все минусы работы, которые потом стали огромным плюсом и мотиватором для созревания у меня нужной мысли. Пару дней поразмыслив, пообщавшись со знакомыми из этой отрасли, у меня созрела схема как можно это все распетлять в очень четкий плюс.
Я делаю две фирмы. Одна занимается продажей запчастей и работает на общей системе с НДС. Вторая занимается услугами по ремонту и обслуживанию. Работает на упрощенке без НДС. Беру с него документальное разрешение (т.к. он первый импортер). Подтягиваю несколько своих знакомых, находящихся в руководстве строительных компаний. Открываю пункт приема и диагностики электроинструмента со всеми разрешениями и прочей бюрократией.
Суть такая. У стройфирм есть инструмент на балансе в большом количестве, который необходимо обслуживать. Запчасти по каталожным номерам подходят в 90% случаев. Заключаюсь с этими стройфирмами на обслуживание. Они мне раз в месяц льют безнал с НДС на контору, которая торгует запчастями. И раз в месяц льют безнал без НДС на контору которая занимается услугами по ремонту и обслуживанию. Мне заходят запчасти + 1% от входящей себестоимости у импортера. Я продаю + 1% от своего входа. Таким образом теряется всего 2% НДС из кэша, который заходил к строителям под 15%.
Плюсы: НДС уплачен в полной мере и проходит по всей цепочке с возрастанием начиная с момента импорта и заканчивая последней продажей. Вопрос: а где же брался кэш? А кэш брался из других мастерских, которые работают с физами и мелкими фирмами по евроремонту, и ИП. И этим мелким мастерским катастрофически нужен был официальный приход на запчасти, которые они сами возили маленькими партиями контрабасом в спортивных сумках. Для примера: в спортивной сумке можно привезти за один раз запчастей на 10-15к баксов».
