«Я уже писал на канал, поэтому вернусь к моему последнему счастливому посту из Таиланда. Не долго я там пробыл, пришлось вернуться в Россию. Работа кипит, много новых проектов, занимаемся, трудимся.
Была у нас красивая компания, которую было сложно отличить от действующего бизнеса. Есть обороты, налоги, сотрудники, реальный офис, лизинги, все допуски СРО и максимально красивая деятельность. Никаких тупых съемок по картам. С целью иметь максимальную компетенцию руководителя, а также оперативно действовать в любых ситуациях, директором стал я сам. Как в народе говорится: хочешь сделать хорошо – сделай сам.
Компания действительно была очень красивой, известной на рынке и проходила любые проверки и банковские службы безопасности. Даже проверки в таких компаниях как ПИК и Самолёт. Иногда налоговая дёргала, но стоило мне один раз там появиться и ни у кого сомнений в реальности бизнеса больше не было.
Работы и проекты подряда своими руками не выполнялись. Я находил соответствующих исполнителей и с небольшим дисконтом, допустим 5%, отдавал на субподряд. Продолжалось это длительное время. Но однажды один мой близкий товарищ сказал, что рано или поздно все такие компании взрываются… Да и обороты были реально уже очень интересными и привлекающими налоговую. Поэтому был продуман план отхода, но, как обычно, это затягивалось.
В один прекрасный момент сижу я дома в хорошем настроении и вдруг звонит телефон. На той стороне оперуполномоченный: мне бы хотелось с вами встретиться и пообщаться. Я абсолютно спокойно сказал, что никаких проблем, просто сейчас очень занят и давайте через недельку. Сам в голове понимаю, что, когда поступают такие звонки, нужно постараться выяснить в чем причина и где собака зарыта.
Начинаю обзвон всех заказчиков, уточняю, не поступало ли им звонков из Бэпа. Все открещиваются, говорят, что всё в порядке. Я решил ещё подождать. И виновник торжества не заставил себя ждать.
Был у меня один очень крупный заказчик, годовой оборот которого составлял под 30 ярдов в год. Недавно он перечислил мне 500 млн. И вот мне сообщают, что ему также звонили из Бэпа. К сожалению, общение наше было не напрямую, как и в принципе в 90% случаев, а через посредников.
Пытаюсь выяснить, что, как и почему. Меня начинают кормить завтраками и оправдываться. Подтянул связи, зашел изнутри. Как оказалось, заказчик – бюджетник и у него ещё был один контрагент, на которого он ставил безнал. А тот в свою очередь вывел заграницу почти 5 ярдов. Можете представить, насколько такие цифры интересуют сотрудников. А они четко понимают, сколько могут с этого заработать.
И тут начинается самое интересное – мои любимые качели и плотный диалог с посредниками.
Начнем с того, что долго не могли определиться, кто виноват и из-за кого это все произошло. Все, кто в теме и понимает, что такое бюджетные деньги в таком количестве, давали какие-то тупые отмазки. Потом вроде как пришли к единому мнению, что всё на плечах заказчика, и он должен, как обычно это делается, решать вопрос.
Но вдруг посредники резко начинают просить меня сходить к сотрудникам и, так скажем, подтвердится. Мол, я должен прийти и сказать, что действительно директор такой-то компании, знаю этого заказчика и действительно выполнил ему работу на пол ярда. Тут мне повезло, что у меня есть друг, который мог компетентно и грамотно с холодной головой анализировать ситуацию и продумывать ходы.
Мы начали встречаться с адвокатами и рассказывать им ситуацию. И мне сказали, что, если я пойду и подтвержу, они начнут дёргать всех моих исполнителей. А там, я думаю, вы догадываетесь, что контрагенты категории не Леруа Мерлен и Петрович. И что после этого меня просто конкретно затрахают.
Мы начинаем объяснять это посреднику, говорим, что так дела не делаются, что заказчик всё-таки должен закрывать вопрос. И вроде посредник даже все понял. И вот этот момент, когда появляется надежда, что все урегулируется, ситуация резко меняется».
